真正让利于消费者的砍价会值得肯定，红色欺诈消费者的砍价会要坚决抨击。

你的价值观会完全扭曲，故事你的面相会变得狰狞，故事你的生活环境会随时出问题，你随时会遇到各种莫名其妙的灾难总之，如果参加砍价会，不管是发心，还是结果，我们都希望是第一种情形出现，提醒第二种小心行事，警告第三种千万莫伸手。如果是为了捞钱而欺诈消费者，初心我想说，这是一条万劫不复的路。

到了第二天砍价会现场，使命一般是先请电视台、报社、或者建材商会的负责人上台说几句，然后进入砍价师和我们的表演时间。其实，丨咱消费者用脚趾头想一想也应该知道：卖建材的花费巨资请一个砍价师帮助消费者大砍自己，这怎么看都不对劲。同时，头人我们还要友情提示：头人在当今这样一个人人冰雪聪明、信息高度对称的时代，法制也在快速健全的时代，要欺诈，成本太高了，极不划算，还是早早弃用为好;还有，真要欺诈，也玩一点有技术含量的手法。

你要真有心让利消费者，红色直接降价不就得了?但我们还是要给砍价会一个公正的合适的位置。再说因果如果你是发自肺腑真心要让利消费者，故事并做到在让利过程中保质保量，故事保证售后服务，让消费者的价值感受实实在在，高度满意，而你又有足够的实力支撑，那我们要恭喜你，这样的品牌绝对前途无限，像京东那样，会有灿烂的明天。

如果参加砍价会的品牌，初心是出于抢夺竞争对手份额的目的，初心想通过低价吸引消费者，通过价格战来淘汰对手，这样的目的，我们不作任何评论，因为这是正向实力和反向智力的较量，最终的胜负还不知道。

呵呵!一般我们会组织10家左右的建材商，使命平均每家出3万到10万元来搞砍价会。此外，丨咱大家有目共睹的是股市的持续低迷和近两年房地产业和黄金市场的不景气

然而，头人日前好莱客重组互联网家居企业失败的消息，也让传统企业深刻认识到与新兴互联网产业合作并不是一件易事，同样，也并非转型的唯一出路。这对一些正抱着重组重来的衣柜企业来说无一不是当头棒喝，红色重组或许成为企业应对危机的一种常态、红色一种无奈，但在互联网之下衣柜企业不能寄希望于次，怎么快速的具备互联网思维，朝着正确的方向转型才能当下衣柜企业亟需要解决的问题。

衣柜企业跨界谨慎为先在互联网之下，故事衣柜行业另外的现状是企业联盟或者跨界合作。互联网之下重组非易事传统经济在互联网的冲击下面临着不小的危机，初心衣柜行业也正在互联网的大浪里起伏着。